01 選擇和努力都很重要

要勤奮努力，把工作干好；但也要區分環境、領導以及自身所處的形勢。

當你跟你的領導不對付的時候，越是積極努力，就越是起反作用，還不如靜下心來養精蓄銳。當然，前提是你要盡可能地調整自己去適應領導，而不能等著領導來適應你。

事實上，一個人如果能遇到一個賞識自己的好領導，那在體制內，只要領導在，只要領導進步，那你就會跟著領導一起進步。體制內并不是完全拼業務能力的，這點要認清楚。

所以，要努力工作把事干好，但更要學會選擇，確保自己的付出得到回報。

02 有時候搞關系比做事重要

我們所處的這個社會向來都是人情社會，不會搞關系，不善于處理關系，往往寸步難行。

比如，上級下派工作組檢查指導，如果工作組有你認識的人，那你就會得到內部消息，以便有所側重地準備，問題自然也就少了很多。否則檢查指導就是公對公，余地就比較少。

你看有的人混得風生水起，他們自身素質過硬只是一方面，與上面的領導關系密切才是更為重要的關鍵。你光做事，不跟領導處理關系，那你的工作就很難獲得最大效益。

踏實做事是必要的，搞關系也是必要的，兩者都投入一定的精力，才能更好地謀事成事。

03 匯報是向上管理的關鍵

你要管理你的領導，那你就要學會請示匯報，不懂請示匯報的人很難走得長遠。

因為領導大多都很忙啊，領導把工作交待給你，他沒時間全程盯著你，他也有很多其他事情要處理。這時候，你積極請示匯報，那就是在讓領導掌控你，領導肯定會更加心安。

但凡領導有交待的事情，都要有「回音」；但凡領導重視的事情，都要有「行動」。在領導的認識里，他關心重視的事情你若是都沒做好，那其他事情他肯定不會相信你做好了。

工作要好好干，但請示匯報更要做好，甚至有時候做不做是一方面，請示匯報不能少。

04 工作和生活要有所區分

在工作中，同事就是同事，就是一起干工作的人，不能等同于生活中的朋友。

在體制內，要積極處理人際關系，因為干好工作也需要各種關系的加持，但這并不意味著就可以把領導、同事當朋友。你們之間的本質關系是工作關系，不能隨便逾越界限。

舉個簡單的例子。任何時候，你的領導都不會因為跟你的感情好，而忽略對你工作上的要求，因為領導打「感情牌」是為了強化他的管理，而不是真正把你當成是他的兄弟、朋友。

所以，個人的一些真實想法和秘密，不要隨便說，該留個心眼的還是要留個心眼。

05 不要為難自己認死理

在體制內工作，既需要遵守規章制度，也需要靈活變通，關鍵是把握其中的分寸和尺度。

有時候，能稍微打一下「擦邊球」給別人一些方便，那就通融一下，因為說不好哪天你也會需要別人的幫助。如果凡事都死守規章制度，那你就失去了展示體制權利的優勢。

還有一個方面，就是當你和領導的意見有分歧的時候，可以表達意見，但最終還是要支持領導。不要認死理，領導怎麼說，那就怎麼做，只要領導最終對結果負責就好。

做人做事一定要規矩意識，但同時也要善于靈活變通，這往往需要時間和經歷來修煉。

06 盡量不要吐槽抱怨領導

一方面，吐槽抱怨沒有實際意義；另一方面，如果傳到了領導耳朵里，豈不是自找麻煩。

你對領導再不滿，再有想法和意見，那也不要擺在明面上，因為最終吃虧倒霉的肯定是你。即便要吐槽抱怨，那也不要和單位里的人吐槽抱怨，而且還要關起門來吐槽抱怨。

個人更建議在遇到問題的時候，才去更為積極的策略，要麼溝通協調，要麼斗爭博弈。可以采取一些方式方法，變相地表達意見，或者促使領導的改變，這樣更有現實意義。

跟領導相處，一定不能直接，要迂回著來，一定要講究方法策略，而不是盲目蠻干。

07 人和人的關系要看利益

為什麼有的人在領導面前特別吃得開，因為他們與領導有著不同尋常的利益基礎。

如果你仔細觀察就不難發現，領導在對待不同下屬時，往往會有不同的態度，甚至有些時候差異很大。但有一點是肯定的，領導對某些下屬特別關切，那一定是因為有利益基礎。

也就是說，如果你幫領導處理了特殊利益，那你跟領導的關系就不再一般，你就可以在領導面前「豪橫」一些，因為領導一定會顧及你們之間的利益基礎。反之依然，你仔細品。

有了特殊的聯系（大多是利益聯系），那你跟領導的關系自然不同一般，否則請保持審慎。

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